“不同于大部分的直播电商公司，没有一个明星或达人能代表遥望。它不像是一个瞄准单一目标的手，更像是一位打组合拳的老师傅”
而在外界的评价里，遥望更是被简单粗暴定义为直播电商行业里的“大厂”“规模大，盘子比较大、商业模型多、注重流程化、业务可规模化复制”一个例证是，双11期间，遥望隶属的上市公司星期六将更名为“遥望科技”，意味着集团将进一步集中资源推动直播业务。
身处行业漩涡中心的“遥望科技”恰恰是一个观察行业的切口。我们希望通过对这家公司的剖析，去窥探直播电商行业如今的进程和未来的趋势。
前者是个人IP，营销方面更精准；后者是品牌IP，起步极其艰难。
直播机构常规的运作模式更倾向个人IP。但个人IP的容错率低，且难以复制。纵观直播电商行业，即便是一些已经拥有头部个人IP的机构，也没有能孵化出第二个的案例。“这不单单是运营能力、货品结构的问题，孵化头部个人IP也需要很大的机缘和运气。”为什么是遥望第一个拆了“淘抖快”之间的三堵墙？品牌IP号GMV破亿，可能是一针催化剂，进一步探讨其背后的商业模式，或许有一定的行业价值。
但遥望旗下的明星和达人都不能代表这家公司。遥望走的是“明星+IP”两手并行的模式。
“明星”这步棋稳定后，下一步棋就是品牌IP矩阵。
在内容电商的时代，遥望这类“内容+直播属性”的公司将受益。陈薇分析，具体到遥望身上，一方面，它过去在抖快打磨出的内容经验可以复用。