卫浴陶瓷，没想到中国居然这么落后。全球卫浴百强排名，中国在二十名徘徊。
全球第一的美国莫合克工业，陶瓷+地板。收入达到820亿元人民币，超过了排名第二的日本骊住LIXIL的780亿。这个行业都是通过不断并购，而实现长大的。哈莫克去年连续并购才首次第一，而骊住则是2011年由日本五家建材企业合并而成。
美国的马斯科MASCO收入600亿元，而科勒KOHLER则排名第四位，收入560亿。二者都有多个不同定位的品牌。
科勒更奇葩，除了厨房卫浴，还保留着柴油机发电动力系统、与酒店与高尔夫等核心业务。旗下品牌超过30个，在全球拥有超过50家工厂和4万多名员工。
日本东陶TOTO排名第五，营收为367亿元。好消息是，它在今年依然在大连投资30亿元，坚定看好中国市场。这年头，有投资真好。
美国富俊集团(FortuneBrandsInnovations)以328亿元的营收片名第六，旗下拥有摩恩等卫浴品牌，为国人所熟知。
剩下的收入则快速下降。瑞士吉博力和西班牙乐家Roca分别是255和155亿元。而沙特阿拉伯和土耳其的两个品牌，则排名第九第十。进入前十的门槛是140亿元。
国产品牌排名最好的是科达卫浴，111亿元排名18名。后面是马可波罗和箭牌。中国陶瓷大国，卫浴比沙特和土耳其还要差，有点不心甘。
不知道为啥没有九牧卫浴，后者估计有150亿元收入。按照排名，或有可能可以进入头十名。九牧这两年也采用了凌厉的收购方式，接连收购德国和法国的卫浴品牌，令人刮目相看。
全球卫浴前六名，都被美国、日本企业所把持。这有点让人意外。陶瓷这种听上去有点重污染的制造，美国和日本依然占领排头兵位置。
可能卫浴也有产业基因，依然带有一点奢侈品的意味。老百姓对卫浴这种产品的品牌追求，骨子里格外地执拗。
中国有很多陶瓷基地，如广东佛山、河北唐山、福建厦门等。但也有衰落区。四大陶瓷基地的淄博，作为一种重度歧视的环保不友好产业，已经被当地折腾的差不多了。只有淄博烧烤网红，没有淄博卫浴品牌，是一种弄丢地方产业的悲哀。
其实，环保不在于行业，而在于运营方式。今天刚去上海科勒卫浴工厂参观的一个朋友说，科勒上海已经成为数字标杆工厂，高效洁净。生产近无人化，运营近零故障。连劳动力最密集的陶瓷表面检测，也都大量采用自动化，通过机器视觉进行过程中的质量控制。
保卫一个地方产业是决策者的理性思维，企业可持续发展壮大则是工业化思维的问题。而树立品牌，依然任重道远。看看全球领先卫浴品牌，就知道路该怎么走。依照惯例，还是要有国际化格局