今天，万科公告了新一届董事会候选名单，我在酝酿董事会换届时，已经决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制的道路，成为了一个集体作品，成为我们共同的骄傲。
此时，距离宝能姚振华发起我国房地产行业有史以来最大一起恶意收购事件已经两年了。随着王石离场，华润、恒大转股深圳地铁，万科成功赶走了“门口的野蛮人”我们今天就来和大家聊一聊我国房企“老大哥”万科和王石的故事。
1989年，深圳市鼓励当地大型企业进行股份制改革。王石做出了自己创业史上最重要的决定，他向股改办递交了公司股份制改革的申请书。这次改革，王石放弃了自己的全部股份，成为了一名纯粹的职业经理人。
进入了房地产的万科在当年就以2000万的高价拿下了位于罗湖区的威登别墅项目。该项目是万科起家之作，项目首开当即全部售空，一时轰动全国。
到了1991年，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视广告、电气工程等各大类。用王石的话说，当时的万科除了军火和黄赌毒之外什么都做。什么赚钱做什么！也是在这一年，万科股票正式在深圳股票交易所挂牌上市，股票代码0002。万科也成为内地第一家上市的房地产企业。
但此时的万科虽然涉及的领域很多，产业品类也非常丰富，但是并不是很多人理解的集团公司。后来王石关了其他所有业务专做房地产，想要集中力量成为全国第一的房企。至于原因，王石自己在一次采访中说过：万科是1988年进入房地产，一直到1993年，我们已经成为上市公司。上市公司发B股，所谓B股就是在香港筹资，一家专门做上市的基金我和他谈，我说你要投中国，你投万科就行，我万科啥业务都有对不对。我很得意地这样说。这位基金经理的回答让我感到意外，他说你这个公司，我觉得没有投资价值。他这样一说就让我一愣，没有投资价值？他说我们就投两种公司，一种是行业前三名，你有手表，我们在深圳就投飞亚达，飞亚达是当时国内最大的手表品牌。他说投房地产，我们就投深山房，深山房是全国最大的房地产公司。你万科的行业哪个行业是前三名？第二，我们也不一定非得前三名才投，只要你增长非常非常快，将来可能取代前三名。这个第二点，万科的手表可以取代飞亚达吗？你的房地产可以取代深山房吗？国内发A股没有讲这个，在香港发B股给我上了一堂课。我觉得他讲得有道理。
于是到了1993年，万科陆续结束了其他业务，专心做好房地产。
从1994年4月26日公司披露的1993年公司年度业绩可以看出，万科在1993年营业额较上一年增长了64%，达到了10.84亿元。公司净利润也增长了128%，达到了1.53亿元。万科在1993年的股票表现也非常出色。1993年，万科每股净资产较上一年度增长了2.51元/股，增长了近一倍。“集中精神”的万科成为了地产行业的龙头企业。
宝能姚正华并不是万科历史上第一个觊觎王石控制权的人。早在1994年，君安就曾向王石发起过挑战。
万科在股权改制之后经历了四次大规模扩股。到了1994年，万科第一大股东深特发持股数量已经被稀释到个位数。万科的股本也变得十分分散，前十大股东持股比例加起来还不到24%。万科如此分散的股权让那些想要通过股票操作控制万科的人看到了机会。
一上来王石就痛骂了一通宁志翔，说他背信弃义。宁志翔以为王石掌握了证据，就承认了是自己所为。凭借着从宁志翔那边得到的证据顺藤摸瓜，王石很快就发现了有两家新公司在君安证券处开户。两家合计购买万科股票高达2000万元人民币，而户主名为宁志翔。这种提前开户建仓，然后再试图拉升股价的行为属于违法建设“老鼠仓”
掌握了这一重要证据，王石立刻给新一代实业、中创、海南证券三家施压。三家也表示将不参与更换董事会的行动。至此，君安张国庆的联盟被王石瓦解。
随后，因为君安拥有万科3.43%股份，在证监会的调停下王石给了君安一个董事席位。君安也随即承诺不再争夺万科的控制权。至此，君安和万科的控制权争夺战以万科险胜告终。
经此事件之后，王石深刻意识到万科需要一家国企大股东做靠山才能杜绝像君安这样争夺控制权的“野蛮人”们。
感谢您的阅读。万科是如何引入“大股东”的？当时有哪些企业想要成为万科的大股东呢？请看《详解Top20房企：房地产金融巅峰之战“宝万之争”入主万科》